Организационное поведение

Электронный учебник: «Организационное поведение. Учебное пособие»

Авторы: Васютинский И.Ю.

ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ КУРСА. СВЯЗЬ С ДРУГИМИ ДИСЦИПЛИНАМИ

Организационное поведение — научная дисциплина, изучающая поведение, как отдельного работника, так и группы работников, осуществляющих свою деятельность в рамках определенной организационной структуры.
Дисциплина «Организационное поведение» связана с другими дисциплинами, такими, как психология, социология, менеджмент, управление персоналом, экономика предприятия и др.
Если психология изучает поведение человека как индивидуума, то дисциплина «Организационное поведение» изучает поведение человека работающего. Дело в том, что поведение людей, объединенных в группы, вносит коррективы в их индивидуальное поведение. Это обусловлено тем, что организационная система предприятия, фирмы сама по себе оказывает особое воздействие на работающего человека, корректирует его личные поведенческие особенности, переориентирует тенденции его поведения. Ведь, не даром известно, что люди на работе и дома бывают разными. В условиях организации, деятельность которой направлена на достижение какой-то определенной цели, складываются свои особые правила, традиции, нормы поведения, обычаи, с которыми должен считаться и которыми должен руководствоваться каждый работник, независимо от характера, уровня образования, интеллекта, условий воспитания и т.д. Таким образом, в условиях организации складываются определенные черты коллективного поведения, которыми должен руководствоваться любой работник вне зависимости от должности.
Однако особенности организационного поведения работников могут быть многообразны, как разнообразны условия работы. Многообразие организационного поведения зависит от видов труда (промышленность, сельское хозяйство, транспорт, торговля, обслуживание населения, образование, наука и т.д.), типов организаций и их организационно-правовых форм, условий труда, в том числе вредных, и т.д.
5. Знание основ дисциплины «Организационное поведение» необходимо для реализации практического менеджмента, а именно для:
а) целенаправленного формирования персонала организации;
б) осуществления коллективной деятельности персонала;
г) планирования организационных изменений;
д) формирования систем оценки и оплаты труда и т.д.

Размещено: 14.04.2012

organizacion_poved.rar (1.42 Mb)